1. 나는 의사결정 과정에서 공정성을 유지하며, 특정 개인이나 집단에 편향되지 않는다.^*

2. 나는 투명한 보상 체계를 운영하고 있으며, 윤리적 기준을 준수한다.^*

3. 나는 의사결정 시 정확한 정보에 기반하고, 명확한 기준을 가지고 있다.^*

4. 나는 우리 회사의 본질과 핵심 가치를 깊이 이해하고 있다.^*

5. "나는 단기적 수익보다 고객에게 지속적인 가치를 제공하는 것을 중요시한다.^*

6. 나는 회사 내에서 본업의 가치와 중요성을 공유하고, 이를 직원들에게 명확히 전달한다.^*

7. 나는우리 조직(본부/부문)과 관련된 법규 및 정책 변화를 주기적으로 학습하고, 이를 경영에 반영한다.^*

8. 나는 재무 및 리스크 관리 지식을 바탕으로 회사의 지속성을 유지하고자 한다.^*

9. 나는 업무와 관련된 학습을 지속적으로 수행하며, 최신 트렌드와 지식을 업데이트 한다.^*

1. 나는 회사의 변화 과정에서 전략적 계획을 수립하고, 체계적으로 실행한다.^*

2. 나는 리더로서 회사를 변화시키거나 개선할 기회를 지속적으로 탐색한다.^*

3. 나는 구성원들이 변화를 수용하도록 유도하고, 저항을 최소화할 수 있는 방법을 적용한다.^*

4. 나는 시장 트렌드를 분석하고, 새로운 기회를 효과적으로 적용한다.^*

5. 나는 회사의 수익성과 지속 가능성을 고려하여 전략적 의사결정을 내린다.^*

6. 나는 시장에 있는 기회를 잘 알고 있다.^*

7. 나는 성과 지표를 분석하여 조직 운영을 개선하고, 지속적으로 발전시키려고 노력한다.^*

8. 나는 회사의 경영목표와 일치된 우리 조직의 목표를 구성원들에게 공유한다.^*

9. 나는 다양한 특성을 가진 구성원들이 공동의 목표달성을 위해 한 방향으로 에너지를 모을 수 있도록 분위기를 조성한다.^*

10. 나는 업무개선 및 변화혁신에 대해 개방적이고 적극적인 자세를 가지고 있다 .^*

11. 나는 회사 내에서 혁신적인 사고를 장려하고, 이를 실행할 수 있는 환경을 조성한다.^*

12. 나는 구성원들이 자유롭게 아이디어를 제안할 수 있도록 장려하며, 경청한다.^*

2. 나는 조직의 장기적 목표와 단기 실행 계획을 균형 있게 수립한다.^*

3. 나는 구성원에게 목표와 방향을 제시하여 그들이 따를 수 있도록 영감을 준다.^*

4. 나는 외부 파트너십과 협력 관계를 구축하여 회사에 이익이 될 수 있는 기회를 마련한다.^*

5. 나는 외부 이해관계자들과 원활한 커뮤니케이션을 유지하며, 협력관계를 구축한다.^*

6. 나는 회사의 대외적 이미지를 강화하기 위해 업계 내 주요 네트워크와 지속적으로 소통한다.^*

7. 나는 조직의 목표를 달성하기 위해 구성원들에게 일관된 메시지를 전달한다.^*

8. 나는 나의 의견을 말하기 전에 구성원의 의견을 정확히 파악한다.^*

9. 나는 구성원들과 협상을 통해 조직 내 합의를 이끌어낸다.^*

2. 나는 구성원의 성취와 능력함양을 칭찬하고 격려한다.^*

3. 나는 구성원들이 도전 의식을 갖고 성장할 수 있도록 조언과 지원을 아끼지 않는다.^*

4. 나는 조직 내 핵심인재를 발굴하고, 육성하려는 계획을 수립한다.^*

5. 나는 구성원들이 성장할 수 있도록 코칭이나 멘토링 방법들을 활용한다.^*

6. 나는 구성원들의 강점을 알고 있으며, 이를 부서에 적용할 수 있도록 지원한다.^*

7. 나는 조직 내 구성원들이 스스로 문제를 인지하고 해결할 수 있도록 돕는다.^*

8. 나는 피드백을 통해 구성원의 성과를 향상시키고, 지속적으로 개선할 수 있도록 유도한다.^*

9. 나는 사고의 확장을 촉진하는 질문을 통해 구성원의 성장가능성을 극대화한다.^*

1. 우리 조직(본부/부문)의 구성원들은 대체적으로 업무가 과중된 동료가 있으면 서로 도움을 준다.^*

2. 우리 조직(본부/부문)의 구성원들은 대체적으로 업무 수행과정에서 동료들에게 피해를 주지 않도록 세심하게 배려한다.^*

3. 우리 조직(본부/부문)의 구성원들은 대체적으로 회사에서 사소한 문제에 대해 불평하거나 과장하지 않고, 해결책을 찾으려고 노력한다.^*

4. 우리 조직(본부/부문)의 구성원들은 대체적으로 약속된 시간을 준수하고, 규칙이나 절차를 잘 지킨다.^*

5. 우리 조직(본부/부문)의 구성원들은 대체적으로 회사의 발전을 위해 능동적으로 참여하고 회의나 토론에 적극적으로 임한다.^*

6. 우리 조직(본부/부문)의 구성원들은 대체적으로 예측할 수 없는 상황에서도 신속하게 대처하고, 최적의 해결책을 선택한다.^*

7. 우리 조직(본부/부문)의 구성원들은 대체적으로 여러 가지 업무를 동시에 수행하는 상황에서도 침착함을 유지하며, 효과적인 해결책을 찾는다.^*

8. 우리 조직(본부/부문)의 구성원들은 대체적으로 비정형적인 문제에 직면했을 때, 기존 방식보다 혁신적인 해결책을 찾기 위해 노력한다.^*

9. 우리 조직(본부/부문)의 구성원들은 대체적으로 직무 역량을 향상시키기 위해 새로운 업무 방식과 교육 기회를 지속적으로 탐색한다.^*

10. 우리 조직(본부/부문)의 구성원들은 대체적으로 업무 수행 과정에서 동료들의 피드백과 제안을 수용하고, 업무 방식을 유연하게 조정한다.^*

11. 우리 조직(본부/부문)의 구성원들은 대체적으로 부서의 일원이라는 것에 자부심을 느끼며, 조직에 강한 애착을 가지고 있다.^*

12. 우리 조직(본부/부문)의 구성원들은 대체적으로 회사에 오래 근속하고자 한다.^*

13. 우리 조직(본부/부문)의 구성원들은 대체적으로 회사에서 제공한 기회에 대해 보답하기 위해 노력한다.^*

1. 본인의 강점 역량이 무엇이라고 생각하시는지<보기>에서 세 가지를 선택해주세요.^*

1-1. 보기에서 선택한 역량 중 가장 뛰어나다고 생각하는 역량을 입력해주세요.^*

1-1-2. 위에 입력하신 역량을 업무에서 어떻게 활용하고 있는지 구체적으로 작성해주세요^*

2. 본인이 보완해야 할 역량이 무엇이라고 생각하시는지 <보기>에서 세 가지를 선택해주세요.^*

2-1. 보기에서 선택한 역량 중 가장 뛰어나다고 생각하는 역량을 입력해주세요.^*

2-1-2. 위에 입력하신 역량을 업무에서 어떻게 활용하고 있는지 구체적으로 작성해주세요^*

3. 우리 회사를 긍정적으로 변화시키기 위해 팀장(부서장)에게 바라는 것은 무엇입니까?^*

1. 성별^*

2. 연령^*

3. 총 경력 ^*

4. 임원 경력^*

5. 업종^*

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