1. 나는 부서의 비전을 명확하게 정의하고, 이를 구성원들에게 공유한다^*

2. 나는 부서의 장기적 목표와 단기 실행 계획을 균형 있게 수립한다.^*

3. 나는 부서원에게 목표와 방향을 제시하여 그들이 따를 수 있도록 영감을 준다^*

4. 나는 우리 부서 업무와 관련된 정책 변화 및 규제를 숙지하고 있다.^*

5. 나는 나의 직무와 관련된 전문적인 지식을 지속적으로 습득하고, 이를 실무에 적용한다.^*

6. 나는 나의 직무에 필요한 스킬과 지식을 충분히 가지고 있다^*

1. 나는 나의 업무에서 발생하는 문제의 원인을 분석하고, 논리적이고 실질적인 해결방법을 제시한다^*

2. 나는 위기 상황에서도 신속하고 효과적인 대응을 할 수 있으며, 부서를 안정적으로 운영할 수 있다^*

3. 나는 실패 사례에서 교훈을 얻고, 유사한 문제가 재발하지 않도록 예방책을 마련한다.^*

4. 나는 중요한 문제(고객, 서비스 품질 등)에 초점을 맞추고 역량과 자원을 할당한다.^*

5. 나는 회사의 지속 가능한 성장을 위한 부서의 전략을 수립하고, 이를 실행에 옮긴다.^*

6. 나는 부서의 성과를 위해 인적, 물적 자원들을 탐색하고 활용한다.^*

1. 나는 의사결정 과정에서 공정성을 유지하며, 특정 개인이나 집단에 편향되지 않는다.^*

2. 나는 투명한 보상 체계를 운영하고 있으며, 윤리적 기준을 준수한다.^*

3. 나는 의사결정 과정에서 정확한 정보에 기반하며, 명확한 기준을 가지고 있다.^*

4. 나는 부서원들의 역량과 준비정도를 고려하여 권한을 위임하고, 자율성을 높이려고 한다.^*

5. 나는 업무 분배 시 각 부서원의 강점과 전문성을 고려하여 최적의 역할을 부여한다.^*

6. 나는 부서원에게 위임할 업무의 범위와 책임을 명확히 한다.^*

7. 나는 부서의 목표를 명확하게 설정하고, 성과관리에 반영한다.^*

8. 나는 회사의 경영목표와 일치된 부서의 목표를 구성원들에게 공유한다.^*

9. 나는 다양한 특성을 가진 부서원들이 공동의 목표달성을 위해 한 방향으로 에너지를 모을 수 있도록 분위기를 조성한다.^*

10. 나는 부서의 업무 프로세스를 지속적으로 개선하여, 효율성을 극대화하고자 한다.^*

11. 나는 부서 간 협업 문화를 조성하여, 효율적인 업무 환경을 구축한다.^*

12. 나는 우리 부서 성과를 위해 업무의 우선순위를 조정한다.^*

1. 나는 부서의 목표를 위해 부서원들에게 일관된 메시지를 전달한다.^*

2. 나는 나의 의견을 말하기 전에 부서원의 의견을 정확히 파악한다.^*

3. 나는 대체적으로 부서원들과 협상을 통해 조직 내 합의를 이끌어낸다.^*

4. 나는 우리 회사의 본질과 핵심 가치를 깊이 이해하고 있다.^*

5. 나는 부서 내에 본업의 가치와 중요성을 공유하고, 이를 부서원들에게 명확히 전달한다^*

6. 나는 부서 내에서 서로를 존중하는 문화를 조성하고, 부서원에게도 이를 장려한다.^*

1. 나는 부서원들에게 적절한 보상과 동기부여 기술을 균형있게 사용한다.^*

2. 나는 부서원의 성취와 능력함양을 칭찬하고 격려한다.^*

3. 나는 부서원들이 도전 의식을 갖고 성장할 수 있도록 조언과 지원을 아끼지 않는다.^*

4. 나는 부서 내 핵심인재를 발굴하고, 육성하려는 계획을 가지고 있다.^*

5. 나는 부서원들이 성장할 수 있도록 코칭이나 멘토링 방법들을 활용한다.^*

6. 나는 부서원들의 강점을 알고 있으며, 이를 부서에 적용할 수 있도록 지원한다.^*

7. 나는 부서원들이 스스로 문제를 인지하고 해결할 수 있도록 독려한다.^*

8. 나는 피드백을 통해 부서원의 성과를 향상시키고, 지속적으로 개선할 수 있도록 유도한다.^*

9. 나는 사고의 확장을 촉진하는 질문을 통해 부서원의 성장가능성을 극대화한다.
^*

1. 우리 부서의 구성원들은 대체적으로 업무가 과중된 동료가 있으면 서로 도움을 준다.^*

2. 우리 부서의 구성원들은 대체적으로 업무 수행과정에서 동료들에게 피해를 주지 않도록 세심하게 배려한다.^*

3. 우리 부서의 구성원들은 대체적으로 회사에서 사소한 문제에 대해 불평하거나 과장하지 않고, 해결책을 찾으려고 노력한다.^*

4. 우리 부서의 구성원들은 대체적으로 약속된 시간을 준수하고, 규칙이나 절차를 잘 지킨다.^*

5. 우리 부서의 구성원들은 대체적으로 회사의 발전을 위해 능동적으로 참여하고 회의나 토론에 적극적으로 임한다.^*

1. 우리 부서의 구성원들은 대체적으로 예측할 수 없는 상황에서도 신속하게 대처하고, 최적의 해결책을 선택한다.^*

2. 우리 부서의 구성원들은 대체적으로 여러 가지 업무를 동시에 수행하는 상황에서도 침착함을 유지하며, 효과적인 해결책을 찾는다.^*

3. 우리 부서의 구성원들은 대체적으로 비정형적인 문제에 직면했을 때, 기존 방식보다 혁신적인 해결책을 찾기 위해 노력한다.^*

4. 우리 부서의 구성원들은 대체적으로 직무 역량을 향상시키기 위해 새로운 업무 방식과 교육 기회를 지속적으로 탐색한다.^*

5. 우리 부서의 구성원들은 대체적으로 업무 수행 과정에서 동료들의 피드백과 제안을 수용하고, 업무 방식을 유연하게 조정한다.^*

1. 우리 부서의 구성원들은 대체적으로 부서의 일원이라는 것에 자부심을 느끼며, 조직에 강한 애착을 가지고 있다.^*

2. 우리 부서의 구성원들은 대체적으로 회사에 오래 근속하고자 한다.^*

3. 우리 부서의 구성원들은 대체적으로 회사에서 제공한 기회에 대해 보답하기 위해 노력한다.^*

1. 본인의 강점 역량이 무엇이라고 생각하시는지<보기>에서 세 가지를 선택해주세요^*

1-1. 보기에서 선택한 역량 중 가장 뛰어나다고 생각하는 역량을 입력해주세요.^*

1-1-2. 위에 입력하신 역량을 업무에서 어떻게 활용하고 있는지 구체적으로 작성해주세요^*

2. 본인이 보완해야 할 역량이 무엇이라고 생각하시는지 <보기>에서 세 가지를 선택해주세요.^*

2-1. 보기에서 선택한 역량 중 가장 뛰어나다고 생각하는 역량을 입력해주세요.^*

2-1-2. 위에 입력하신 역량을 업무에서 어떻게 활용하고 있는지 구체적으로 작성해주세요^*

3. 우리 회사를 긍정적으로 변화시키기 위해 임원에게 바라는 것은 무엇입니까?^*

1. 성별^*

2. 연령^*

3. 총 경력 ^*

4. 팀장(부서장) 경력^*

5. 업종^*

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