더브레인 설문조사#1118lyc
설 문 지
안녕하십니까?
바쁘신 가운데 소중한 시간을 내시어 본 설문에 응해 주셔서 진심으로 감사드립니다.  본 설문은 국내 대기업 구성원이 인식한 비보직 고경력자의 코칭리더십과 정서적 조직몰입의 관계에서 피드백추구행동의 매개효과』에 대한 연구를 위해 구성되었습니다.
설문은 총 48문항으로, 응답 소요시간은 약 5분 내외입니다. 각 질문에는 정답이 없으므로, 질문을 읽고 생각하거나 느끼신 바를 그대로 선택하여 주시기 바랍니다.
답변해 주신 내용은 소중한 연구 자료로서 의미 있는 연구 결과를 얻기 위한 기초 자료로 활용될 것입니다.
응답해주신 결과는 통계법 제33조(비밀의 보호)에 따라 비밀이 보장되며, 연구 이외 일체 다른 목적으로 사용되지 않습니다.
다시 한 번 본 연구에 참여해 주셔서 진심으로 감사드립니다.
2025년 11월
고려대학교 교육대학원 기업교육전공
지도교수 : 조 대 연 교수
연 구 자 : 석사과정 이 영 철
Email : yclee729@gmail.com
Ⅰ. 다음은 코칭리더십에 관한 질문입니다.
각 문항을 읽고 동의하는 정도에 체크(√)해 주시기 바랍니다.

(※ 본 문항은 귀하가 속한 팀의 Senior(상사 제외, 차장급 이상) 중 1명을 대상으로 응답해주시면 됩니다. 만약 해당되는 Senior가 2명 이상이라면 가장 최근에 코칭을 받은 분 또는 가장 자주 상호작용하는 분을 기준으로 응답해 주시기 바랍니다.)

(※ 본 문항은 귀하가 속한 팀의 Senior(상사 제외, 차장급 이상) 중 1명을 대상으로 응답해주시면 됩니다. 만약 해당되는 Senior가 2명 이상이라면 가장 최근에 코칭을 받은 분 또는 가장 자주 상호작용하는 분을 기준으로 응답해 주시기 바랍니다.)

1. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 문제가 발생했을 때 스스로 문제를 해결하도록 돕는다.*

1. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 문제가 발생했을 때 스스로 문제를 해결하도록 돕는다.*

2. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 일을 할 때 문제를 해결하는 방법을 스스로 고민하도록 한다.*

2. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 일을 할 때 문제를 해결하는 방법을 스스로 고민하도록 한다.*

3. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 해결하지 못한 문제에 대해 어떻게 해결할지 아이디어를 제공해준다.*

3. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 해결하지 못한 문제에 대해 어떻게 해결할지 아이디어를 제공해준다.*

4. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 상황을 정확히 이해하고 해결할 수 있도록 돕는다*

4. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 상황을 정확히 이해하고 해결할 수 있도록 돕는다*

5. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 해결하지 못한 문제에 대해 해결방안을 함께 찾아준다.*

5. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 해결하지 못한 문제에 대해 해결방안을 함께 찾아준다.*

6. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 문제를 해결할 때, 문제를 정확히 파악하도록 돕는다.*

6. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 문제를 해결할 때, 문제를 정확히 파악하도록 돕는다.*

7. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 해결하지 못한 문제에 대해 여러 해결책을 제시해 준다.*

7. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 해결하지 못한 문제에 대해 여러 해결책을 제시해 준다.*

8. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 일을 할 때 문제를 해결하기 위해 필요한 자료나 정보를 제공해준다.*

8. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 일을 할 때 문제를 해결하기 위해 필요한 자료나 정보를 제공해준다.*

9. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 일을 할 때 스스로 해결할 수 있도록 필요한 경험을 부여해준다.*

9. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 일을 할 때 스스로 해결할 수 있도록 필요한 경험을 부여해준다.*

10. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 새로운 업무를 할 때 그 직무에 대한 역량을 키우도록 돕는다.*

10. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 새로운 업무를 할 때 그 직무에 대한 역량을 키우도록 돕는다.*

11. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 일을 할 때, 그 일을 잘 하기 위한 새로운 방법을 배우도록 돕는다.*

11. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 일을 할 때, 그 일을 잘 하기 위한 새로운 방법을 배우도록 돕는다.*

12. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 일을 할 때, 부족한 부분을 보완하도록 돕는다.*

12. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 일을 할 때, 부족한 부분을 보완하도록 돕는다.*

13. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 일을 할 때, 알고 있지 못한 지식이나 기술을 배우도록 돕는다.*

13. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 일을 할 때, 알고 있지 못한 지식이나 기술을 배우도록 돕는다.*

14. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 일을 할 때, 잘 모르는 부분에 대해 교육해준다.*

14. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 일을 할 때, 잘 모르는 부분에 대해 교육해준다.*

15. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 일을 할 때, 얻을 수 있는 학습 기회를 제공해준다.*

15. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 일을 할 때, 얻을 수 있는 학습 기회를 제공해준다.*

16. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 일을 할 때, 성장할 수 있는 환경을 조성해준다.*

16. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 일을 할 때, 성장할 수 있는 환경을 조성해준다.*

17. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 일을 할 때, 새로운 시도를 할 수 있도록 지지해준다.*

17. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 일을 할 때, 새로운 시도를 할 수 있도록 지지해준다.*

18. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 일을 할 때, 직무 역량을 향상시키기 위한 전략을 제시해준다.*

18. 나의 팀의 Senior(상사 제외, 차장 이상)는 내가 일을 할 때, 직무 역량을 향상시키기 위한 전략을 제시해준다.*

II. 다음은 정서적 조직몰입에 관한 질문입니다.
각 문항을 읽고 동의하는 정도에 체크(√)해 주시기 바랍니다.

1. 나는 우리 회사에서 남은 경력을 모두 보내게 된다면 매우 행복할 것이다.*

1. 나는 우리 회사에서 남은 경력을 모두 보내게 된다면 매우 행복할 것이다.*

2. 나는 외부 사람들과 우리 회사에 대해 이야기하는 것을 즐긴다.*

2. 나는 외부 사람들과 우리 회사에 대해 이야기하는 것을 즐긴다.*

3. 나는 우리 회사의 문제를 나의 문제처럼 여긴다.*

3. 나는 우리 회사의 문제를 나의 문제처럼 여긴다.*

4. 나는 다른 회사에서도 현재의 회사만큼 쉽게 애착을 가질 수 있을 것 같다.*

4. 나는 다른 회사에서도 현재의 회사만큼 쉽게 애착을 가질 수 있을 것 같다.*

5. 나는 우리 회사에서 가족의 일원이라는 느낌을 받지 못한다.*

5. 나는 우리 회사에서 가족의 일원이라는 느낌을 받지 못한다.*

6. 나는 우리 회사에 대해 정서적 애착심을 느끼지 못한다.*

6. 나는 우리 회사에 대해 정서적 애착심을 느끼지 못한다.*

7. 우리 회사는 나에게 개인적으로 매우 큰 의미가 있다.*

7. 우리 회사는 나에게 개인적으로 매우 큰 의미가 있다.*

8. 나는 우리 회사에 대해 강한 소속감을 느끼지 못한다.*

8. 나는 우리 회사에 대해 강한 소속감을 느끼지 못한다.*

Ⅲ. 다음은 피드백추구행동에 관한 질문입니다.
각 문항을 읽고 동의하는 정도에 체크(√)해 주시기 바랍니다.

1. 나는 나의 상사/선배에게 피드백을 받을 때 보다 비판적으로 이야기해달라고 요청한다.*

1. 나는 나의 상사/선배에게 피드백을 받을 때 보다 비판적으로 이야기해달라고 요청한다.*

2. 나는 나의 상사/선배에게 피드백을 받을 때 상처가 되더라도 구체적이고 비판적인 평가를 선호한다.*

2. 나는 나의 상사/선배에게 피드백을 받을 때 상처가 되더라도 구체적이고 비판적인 평가를 선호한다.*

3. 나는 나의 상사/선배에게서 나에 대한 긍정적 정보나 피드백을 주로 구하는 편이다.*

3. 나는 나의 상사/선배에게서 나에 대한 긍정적 정보나 피드백을 주로 구하는 편이다.*

4. 나는 나의 상사/선배의 피드백 내용이 긍정적으로 보일 때 주로 피드백을 요청한다.*

4. 나는 나의 상사/선배의 피드백 내용이 긍정적으로 보일 때 주로 피드백을 요청한다.*

5. 나는 나의 업무 성과에 대해 상사/선배에게 직접적으로 의견을 묻는 편이다.*

5. 나는 나의 업무 성과에 대해 상사/선배에게 직접적으로 의견을 묻는 편이다.*

6. 나는 내가 업무를 어떻게 하고 있는지 상사/선배에게 직접적으로 의견을 묻는 편이다.*

6. 나는 내가 업무를 어떻게 하고 있는지 상사/선배에게 직접적으로 의견을 묻는 편이다.*

7. 나는 나의 업무 성과에 대한 비공식적인 평가를 상사/선배에게 직접적으로 묻는 편이다.*

7. 나는 나의 업무 성과에 대한 비공식적인 평가를 상사/선배에게 직접적으로 묻는 편이다.*

8. 나는 나의 상사/선배가 나의 연락(전화, 문자, 사내,외 메신저)에 얼마나 빠르게 응답하는지 관찰하는 편이다.*

8. 나는 나의 상사/선배가 나의 연락(전화, 문자, 사내,외 메신저)에 얼마나 빠르게 응답하는지 관찰하는 편이다.*

9. 나는 내가 상사/선배에게 얼마나 자주 조언을 구하러 가는지 확인하는 편이다.*

9. 나는 내가 상사/선배에게 얼마나 자주 조언을 구하러 가는지 확인하는 편이다.*

10. 나는 상사/선배와 약속을 잡았을 때, 상사/선배가 나를 얼마나 오래 기다렸는지 확인하는 편이다.*

10. 나는 상사/선배와 약속을 잡았을 때, 상사/선배가 나를 얼마나 오래 기다렸는지 확인하는 편이다.*

11. 나는 상사/선배를 대하는 나의 행동과 태도에 세심한 주의를 기울인다.*

11. 나는 상사/선배를 대하는 나의 행동과 태도에 세심한 주의를 기울인다.*

12. 나는 상사/선배가 자발적으로 주는 비공식적인 피드백에 주의를 기울인다. *

12. 나는 상사/선배가 자발적으로 주는 비공식적인 피드백에 주의를 기울인다. *

13. 나는 상사/선배가 무심코 던진 말에 주의를 기울이는 편이다. *

13. 나는 상사/선배가 무심코 던진 말에 주의를 기울이는 편이다. *

Ⅳ. 다음은 귀하의 일반적인 사항에 대한 질문입니다.
각 문항을 읽고 귀하에게 해당하는 내용을 작성 또는 체크(√)해주시기 바랍니다.
귀하가 응답한 일반적인 사항은 단지 자료의 분석에만 사용되며, 개인 정보는 절대로 유출되지 않습니다. (2025년 11월 기준)

1. 귀하의 성별은?*

1. 귀하의 성별은?*

2. 귀하의 출생 연도는?*

2. 귀하의 출생 연도는?*

ex. 1989년

3. 귀하의 최종 학력은?*

3. 귀하의 최종 학력은?*

4. 귀하의 총 경력 기간은?*

4. 귀하의 총 경력 기간은?*

예) 8년 7개월

5. 귀하가 재직 중인 회사에서의 재직 기간은?*

5. 귀하가 재직 중인 회사에서의 재직 기간은?*

예) 3년 7개월

6. 귀하가 현재 재직 중인 회사의 업종은?*

6. 귀하가 현재 재직 중인 회사의 업종은?*

7. 귀하가 현재 재직 중인 회사의 규모는?*

7. 귀하가 현재 재직 중인 회사의 규모는?*

8. 귀하의 직급은?*

8. 귀하의 직급은?*

9. 귀하의 담당 직무는?*

9. 귀하의 담당 직무는?*

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