참여예산이란 예산편성과정에 있어서 부서의 참여 정도와 영향력 정도를 의미합니다.

1. 예산편성과정에서, 우리 부서는 참여를 많이 한다.^*

2. 예산을 수정할 경우, 상위 부서(또는 관리자)는 우리 부서와 많이 상의한다. ^*

3. 예산편성과정에서, 우리 부서는 예산과 관련된 논의를 상위 부서(또는 관리자)에 먼저 꺼낸다. ^*

4. 확정된 최종 예산에 우리 부서의 의견은 많이 반영된다. ^*

5. 예산편성과정에 대한 우리 부서의 기여도는 중요하다. ^*

6. 예산편성과정에서, 상위 부서(또는 관리자)는 우리 부서와 예산 관련 논의를 자주한다. ^*

성과평가시스템(또는 성과평가지표) 이용이란 조직이 성과평가 결과를 피드백 또는 피드포워드 방식으로 이용하는 정도를 의미합니다.

1. 우리 회사(또는 상위부서)는 성과평가 결과를 조직학습 촉진용으로 이용한다. ^*

2. 우리 회사(또는 상위부서)는 성과평가 결과를 과거 의사결정의 영향 분석용으로 이용한다. ^*

3. 우리 회사(또는 상위부서)는 성과평가 결과를 전략과 목표에 대한 재검토 촉진용으로 이용한다. ^*

4. 우리 회사(또는 상위부서)는 성과평가 결과를 시정조치의 필요성 파악용으로 이용한다. ^*

5. 우리 회사(또는 상위부서)는 성과평가 결과를 소속 구성원의 차년도 성과목표 설정용으로 이용한다. ^*

6. 우리 회사(또는 상위부서)는 성과평가 결과를 차년도 전략 실행과 관련된 정보 제공용으로 이용한다. ^*

7. 우리 회사(또는 상위부서)는 성과평가 결과를 차년도 실행계획 수립용으로 이용한다. ^*

8. 우리 회사(또는 상위부서)는 성과평가 결과를 차년도 전략이나 사업의 중요사항에 대한 소통용으로 이용한다 ^*

조직공정성이란 부서에 배정되는 예산(보상) 및 조직의 의사결정과정에 대해 지각한 공정성의 정도를 의미합니다.

1. 우리 부서가 받은 예산은 투입한 노력 정도를 반영한다.^*

2. 우리 부서가 받은 예산은 완수한 업무와 비교하면 적절하다. ^*

3. 우리 부서가 받은 예산은 기여한 바를 반영하고 있다. ^*

4. 우리 부서가 받은 예산은 성과에 비추어 보면 합당하다.^*

5. 우리 회사는 예산편성과 평가 시 비교적 정확한 정보를 바탕으로 결정한다. ^*

6. 우리 회사는 예산편성과 평가 결과를 변경할 수 있는 기회가 있다.^*

7. 우리 회사는 예산편성과 평가에 대한 이의제기가 허용된다. ^*

8. 우리 회사는 예산편성과 평가에 대한 충분한 정보가 공유된다..^*

9. 우리 회사는 예산편성과 평가 시 기준을 일관성 있게 적용한다.^*

10. 우리 회사는 예산편성과 평가 시 영향을 받는 구성원의 의견을 반영한다.^*

11. 우리 회사는 예산편성과 평가 시 구성원의 연령, 성별, 학연, 근무연수 등에 차별이 없다. ^*

12. 우리 회사는 예산편성과 평가 시 구성원의 의견을 고려한다.^*

ESG 경영이란 기업의 지속가능성을 고려하여 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance) 측면에서 전략을 수립하고 실행하며, 이에 대한 성과를 측정하고 공시하는 활동을 의미합니다.

1. 우리 회사는 환경보호를 위한 전략과 목표를 구축하고 있다.^*

2. 우리 회사는 친환경 경영시스템을 구축하고 있다. ^*

3. 우리 회사는 정기적으로 환경문제를 확인하고 있다. ^*

4. 우리 회사는 국내·외 환경 프로그램에 참여하고 있다. ^*

5. 우리 회사는 직원의 고용 안정성과 권리를 보호하고 있다. ^*

6. 우리 회사는 협력사와의 동반성장을 위해 노력하고 있다.^*

7. 우리 회사는 소비자 보호 정책을 수립하고 있다. ^*

8. 우리 회사는 지역사회를 위해 사회공헌활동을 하고 있다. ^*

9. 우리 회사는 주주의 권리를 보호하고 있다.^*

10. 우리 회사는 이사회를 투명하게 운영하고 있다. ^*

11. 우리 회사는 내부 및 외부 감사시스템을 구축하고 있다. ^*

12. 우리 회사는 다양한 이해관계자의 권익을 보호하고 있다.^*

13. 우리 회사는 중요한 사항을 외부에 공개(공시)하고 있다. ^*

예산슬랙이란 부서 또는 관리자가 최선을 다할 경우 달성할 수 있는 예산목표보다 낮게(혹은 높게) 설정하여 예산목표 달성을 쉽게 하려는 의도를 의미합니다.

1. 우리 부서의 예산목표는 큰 생산성 향상 없이 달성할 수 있는 수준이다. ^*

2. 우리 부서의 예산목표는 무리 없이 달성할 수 있는 수준으로 제시한다. ^*

3. 우리 부서의 예산목표는 쉽게 달성할 수 있는 수준으로 설정한다.^*

4. 우리 부서의 예산목표는 만일의 경우에 대비해서 여유있게 책정한다.^*

5. 우리 부서의 예산목표는 비용예산을 느슨하게 책정한다. ^*

경영성과란 최근 3년간 경영목표 대비 성과의 달성 정도를 의미합니다.

1. 우리 회사는 최근 3년간 경영목표 대비 매출액이 증가하였다.^*

2. 우리 회사는 최근 3년간 경영목표 대비 영업이익률이 증가하였다.^*

3. 우리 회사는 최근 3년간 경영목표 대비 투자수익률(ROI)이 증가하였다.^*

4. 우리 회사는 최근 3년간 경영목표 대비 순이익률이 증가하였다.^*

5. 우리 회사는 최근 3년간 경영목표 대비 신제품 출시(매출에서 신제품이 차지하는 비중 또는 신제품 개발수)가 증가하였다.^*

6. 우리 회사는 최근 3년간 경영목표 대비 고객만족도가 증가하였다.^*

7. 우리 회사는 최근 3년간 경영목표 대비 주제품의 시장점유율이 증가하였다.^*

8. 우리 회사는 최근 3년간 경영목표 대비 기존 고객 유지율이 증가하였다.^*

1. 귀사의 업종은 무엇입니까?^*

본 설문 조사 참여와 응답에 관한 정보 제공에 동의합니다.^*

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