Ⅰ-1. 나의 업무는 다양한 능력과 스킬을 요구한다.^*

Ⅰ-2. 나의 업무를 수행하는 과정에서 나의 능력과 스킬을 개발, 향상시킬 기회가 많다.^*

Ⅰ-3. 나의 업무를 수행함에 있어서 자율성이 많이 부여된다.^*

Ⅰ-4. 나의 업무 수행에는 창의력이 요구된다.^*

Ⅰ-5. 나의 업무 수행에는 적극성이 요구된다.^*

Ⅱ-1. 내가 전문 지식과 기술을 발전시키고자 한다면 현재의 회사에서 기회를 얻을 수 있다.^*

Ⅱ-2. 나에게는 업무와 관련된 기술을 향상시킬 수 있는 교육과정에 참여할 수 있는 기회가 제공되고 있다.^*

Ⅱ-3. 나의 전문지식과 기술을 더욱 발전시킬 수 있는 여건이 잘 조성되어 있다.^*

Ⅱ-4. 나의 업무와 관련한 최신 지식 및 기술을 신속히 습득할 수 있는 다양한 수단(세미나, 외부 박람회 등)이 제공되고 있다.^*

Ⅱ-5. 나의 상사는 인사면담 등을 통해 경력 계획을 수립할 수 있도록 도움을 주었다.^*

Ⅱ-6. 나의 상사는 나의 경력 목표 달성 여부에 늘 관심을 갖는다.^*

Ⅱ-7. 나의 상사는 내가 경력 목표를 정하는데 많은 지도와 도움을 주었다.^*

Ⅱ-8. 나의 상사는 회사 내부 및 외부의 사람들에게 나를 긍정적으로 소개해준다.^*

Ⅱ-9. 나의 상사는 내가 그동안 쌓아온 경력에 대해 피드백과 조언을 해준다.^*

Ⅲ-1. 나는 집단으로 함께 일을 할 때 대체로 팔로워보다는 리더 역할을 하는 것을 더 선호한다.^*

Ⅲ-2. 나는 다른 사람을 이끄는데(Leading) 관심이 많다.^*

Ⅲ-3. 나는 확실히 리더로서의 자질을 타고났다.^*

Ⅲ-4. 나는 다른 사람들을 책임지는 것을 좋아한다.^*

Ⅲ-5. 나는 팔로워일 때보다 리더일 때 더 많은 기여를 할 수 있다.^*

Ⅲ-6. 나는 내가 속한(일하는) 팀/조직에서 대체로 리더 역할을 맡고 싶어 한다.^*

Ⅲ-7. 나는 리더를 적극 돕는 편이지만 내가 리더로 지목되고 싶지는 않다.^*

Ⅲ-8. 나는 내가 속한(일하는) 팀/조직에서 주도권을 잡으려는 경향이 있다.^*

Ⅲ-9. 나는 조직의 리더가 되는 것을 망설이지 않는다.^*

Ⅲ-10. 나는 다른 사람들을 이끌어달라는 요청을 받으면 그렇게 해야 할 의무감을 느낀다.^*

Ⅲ-11. 나는 다른 사람이 나를 리더로 거론하거나 나에게 리더가 되어주길 요청하면 어떤 상황에서든 이를 수용한다.^*

Ⅲ-12. 나는 다른 사람들을 이끄는 일이 가치 있다고 배웠다.^*

Ⅲ-13. 나는 누구든 리더 역할을 제안받으면 그 제안을 받아들이는 것이 바람직하다고 생각한다.^*

Ⅲ-14. 나는 가능하다면 언제나 자발적으로 다른 사람들을 이끌어야 한다고 배웠다.^*

Ⅲ-15. 나는 리더 역할을 맡아 달라는 요청을 거절하는 것은옳지 않다고 생각한다.^*

Ⅲ-16. 리더 역할을 제안받는 것은 명예로운 일이다.^*

Ⅲ-17. 나는 사람들이 리더로 추대되기를 기다리기보다는 자발적으로 리더의 역할을 맡아야 한다고 생각한다.^*

Ⅲ-18. 나는 다른 여러 사람들이 나를 추천했다는 이유만으로 리더 역할을 맡지는 않을 것이다. ^*

Ⅲ-19. 나는 나에게 확실한 이익이 있을 때에만, 팀을 이끄는데 관심이 있다.^*

Ⅲ-20. 나는 리더 역할을 통해 어떠한 이득이 없어도 기꺼이 리더 역할을 맡을 것이다.^*

Ⅲ-21. 리더 역할을 통해 내가 얻을 이득이 확실할 때에만 그 역할을 수락할 것이다.^*

Ⅲ-22. 나는 특별한 보상이나 이익이 없어도 기꺼이 다른 사람들을 이끌 것이다.^*

Ⅲ-23. 내가 리더 역할을 맡아야 하는 상황이 오면, 리더 역할을 맡는 것이 내게 어떤 이득이 있는지를 알고 싶을 것이다.^*

Ⅲ-24. 나는 팀을 이끌게 되더라도, 더 높은 지위나 특권을 누릴 것이라고 기대하지 않는다.^*

Ⅲ-25. 나는 팀을 이끈다고 해서, 별도의 이익이나 특별한 보상을 받을 거라고 생각하지 않는다.^*

Ⅲ-26. 나는 팀/조직을 이끄는 일보다 내 자신의 문제를 해결하는 데 더 많은 관심이 있다.^*

Ⅲ-27. 나는 다른 사람들을 이끄는 것은 명예로운 일이라기보다 부담스럽고 골치 아픈 일이라고 생각한다.^*

Ⅳ-1. 나는 팀에 있던 기존의 관행과 다른 혁신적 아이디어를 주저하지 않고 제시한다.^*

Ⅳ-2. 나의 팀원들은 내가 새로운 해결책을 제시하는 것을 기대한다.^*

Ⅳ-3. 나는 팀장으로서 팀의 문제를 혁신적으로 해결하기 위해 내/외부 정보(전문가, 데이터 등)를 적극적으로 활용한다.^*

Ⅳ-4. 나는 새롭게 발생하는 팀의 문제를 해결하기 위해 새로운방법 및 도구의 도입을 적극 권장한다.^*

Ⅳ-5. 나는 위기 상황에서도 신속하게 대응하기 위해 그 상황에 완전히 몰입한다.^*

Ⅳ-6. 나는 불확실한 상황에서도 문제 해결을 위한 조치 방안을 빠르게 의사결정한다.^*

Ⅳ-7. 나는 불확실한 상황에서 가장 적절한 대안을 선택하기 위해 다양한 해결책과 그에 따르는 결과를 신속하게 판단한다.^*

Ⅳ-8. 나는 팀장으로서 상황 변화에 따라 팀의 업무 체계와 역할 분담을 빠르게 재조정한다. ^*

Ⅳ-9. 나는 모든 이해관계자와 원만한 관계를 형성하는 것이 내 리더 역할 수행에 중요한 요인이라고 생각한다.^*

Ⅳ-10. 나는 상사, 경영진, 팀원 등 이해관계자와의 관계를 개선하기 위해 그들의 관점을 파악하고자 노력한다. ^*

Ⅳ-11. 나는 이해관계자들과 협력하기 위해 더 효과적인 업무 및 리더십 방식을 습득한다.^*

Ⅳ-12. 나는 이해관계자와 원활한 협업을 위해 필요할 때마다 나의 대응 방식을 기꺼이 바꾼다.^*

Ⅳ-13. 나는 리더십 역량을 개발하기 위해 사내외에서 정기적으로 교육을 받거나 스스로 학습한다.^*

Ⅳ-14. 나는 나의 리더십과 팀 운영을 개선하기 위해 최신의 정보나 사례를 꾸준히 탐색한다. ^*

Ⅳ-15. 나는 내 리더십과 팀 성과를 향상시킬 수 있는 모든 기회를 적극적으로 찾는다.^*

Ⅳ-16. 나는 팀장으로서 미래 변화에 대비하기 위한 혁신적 프로젝트 및 과제를 주도한다. ^*

Ⅳ-17. 나는 리더로서 많은 의사결정을 내려야 하는 상황에서도 평정심을 유지한다. ^*

Ⅳ-18. 나는 팀원들과 차분한 논의를 통해 팀이 당면한 문제의 해결책을 찾는다.^*

Ⅳ-19. 나는 구성원들이 나를 의지할 수 있도록 어려운 상황에서도 스스로를 잘 통제한다.^*

Ⅴ-1. 나는 도전적인 일을 해볼 수 있는 기회를 매우 중요하게 생각한다.^*

Ⅴ-2. 나는 어려운 과업을 완수하지 못하면, 다음에 그 일을 다시 할 때는 더 열심히 하겠다고 계획한다.^*

Ⅴ-3. 나는 새로운 것을 배우도록 만드는 업무를 하는 것을 선호한다.^*

Ⅴ-4. 나는 새로운 것을 배울 수 있는 기회를 중요하게 생각한다.^*

Ⅴ-5. 나는 상당히 어려운 업무에 임할 때, 가장 최선을 다한다.^*

Ⅴ-6. 나는 과거의 성과를 더욱 향상하기 위해 열심히 노력한다.^*

Ⅴ-7. 나는 나의 능력 범위을 확장할 수 있는 기회를 중요하게 생각한다.^*

Ⅴ-8. 나는 문제 해결에 어려움이 있을때, 무엇이 효과가 있는지 알아보기 위해 여러 방법을 시도해보는 것을 즐긴다.^*

Ⅵ-1. 나는 잘하지 못하는 일보다 내가 잘할 수 있는 일을 하는 것을 더 선호한다.^*

Ⅵ-2. 나는 직장에서 내가 실수를 하지 않을 것이라고 확신하는 업무를 수행할 때 가장 행복하다.^*

Ⅵ-3. 나는 내가 가장 잘하는 일에서 가장 큰 즐거움을 느낀다. ^*

Ⅵ-4. 나는 내가 어떤 일을 얼마나 잘할 수 있는지에 대한 다른 사람들의 의견을 중요하게 생각한다.^*

Ⅵ-5. 나는 어떤 일을 실수 없이 해냈을 때 스스로 똑똑하다고 느낀다.^*

Ⅵ-6. 나는 어떤 업무를 시도하기 전에 그 업무를 성공적으로 해낼 수 있다는 충분한 확신을 갖길 원한다.^*

Ⅵ-7. 나는 과거에 잘해냈던 업무를 다시 하는 것을 좋아한다.^*

Ⅵ-8. 나는 대부분의 다른 사람들보다 어떤 일을 더 잘할 수 있을 때 스스로 똑똑하다고 느낀다.^*